Оставить заявку

Чем проджект менеджер отличается от продакт менеджера

Содержание :

Чем проект отличается от продукта

Вопрос, который волнует многих, кто начинает погружаться в тему: Чем проджект отличается от продакта? На самом деле, все достаточно просто и банально.

Проджект менеджер управляет проектами, а продакт менеджер управлять продуктами.

Чтобы понять, в чем разница — надо разобраться, чем продукт отличается от проекта.
Проект - это временная деятельность с четкой целью и сроками, направленная на создание уникального результата
Продукт - это товар или услуга, которая закрывает потребность клиента/пользователя
Как можно заметить - разница колоссальная.

Более того, развитие продукта состоит из череды проектов, направленных на его совершенствование.

Значит ли это, что продакт менеджер "круче" проджект менеджера?

Совсем нет. Менеджер проекта и менеджер продукта выполняют в компании разные задачи, и обладают разным набором компетенций

Основные задачи менеджера продукта

Сначала разберемся с менеджером продукта
Менеджер продукта - это предприниматель. Его главная задача - развивать продукт (товар/услугу), искать точки роста и извлекать прибыль
Разберем на примере. Представьте, перед вами стоит задача - открыть оффлайн школу по обучению будущих продакт менеджеров. Это в первую очередь продуктовая задача
  1. Определить целевую аудиторию (для кого обучение)
  2. Определить емкость рынка (сколько человек реально охватить)
  3. Понять, чем эта школа будет отличаться от конкурентов
  4. Разработать стратегию привлечения учеников
  5. Определить, какая минимальная цена будет обеспечивать окупаемость
Все это - управление продуктом, и задачи менеджера продукта
Но, мало все придумать, определить, посчитать. Надо воплотить все задумки в жизнь.
Например, для запуска такой школы требуются учебные материалы (презентации, видео, домашние задания)
И на этом этапе начинают появляться проекты, которыми занимаются менеджеры проектов

Основные задачи менеджера проекта

Менеджер проекта - это реализатор. Его главная задача - организовывать себя и команду для достижения конкретного результата в рамках развития бизнеса
Допустим, над оффлайн школой работает целая команда. Помимо менеджера продукта в ней есть методисты, дизайнеры и преподаватели

И есть конкретная промежуточная цель - составить лучшую учебную программу и утвердить ее для преподавателей школы. И сделать это нужно не когда-нибудь, а вполне к конкретному сроку, например за месяц.
Здесь и появляются менеджеры проектов, в чью зону ответственности входит :
  1. Определить цели и задачи проекта. Оценить, насколько вообще реально сделать учебный план за месяц
  2. Определить участников проекта (кто будет это делать?)
  3. Провести оценку рисков (в каком случае мы не успеем написать учебный план?)
  4. Проводить координацию всех участников проекта, следить, чтобы все участники проектной группы работали слаженно, никто никого не задерживал
  5. Вовремя сообщать менеджеру продукта о рисках, оперативно реагировать на форс-мажоры
Это все - управление проектом, что входит в обязанности проджект менеджера

Существует ли гибрид?

А что делать, если нет такого количества людей и менеджеров? Ведь такое разделение труда - обычно роскошь для крупных компаний.
На самом деле, все очень просто. Очень часто (практически всегда) менеджер продукта занимается и проектным управлением.
Самое важное, что нужно понять, что управление продуктом и управление проектами - это разные дисциплины, но обе важны для роста бизнеса
Продакт менеджмент - это про то, "Что нужно сделать, чтобы продукт стал лучше в условиях постоянной неопределенности "
Проектный менеджмент - это про то, "Как сделать то, что задумано наиболее эффективно, в условиях постоянной нехватки времени и ресурсов"

Сравнительная таблица зон ответственности

Чтобы окончательно закрепить, чем менеджер продукта отличается от менеджера проекта, сведем все в одну удобную таблицу.
Made on
Tilda